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宏濟堂制藥舉行2019年營銷指標達成落實會議
- 分類：新聞資訊
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2019-02-17 16:17
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宏濟堂制藥舉行2019年營銷指標達成落實會議
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詳情
新春開門紅，工作早動手。2月17日，宏濟堂制藥在集團多功能廳召開了營銷指標落實大會。這次會議是對年會精神的再次落實與深入貫徹，是對全年規劃、任務、指標的再次強調與明晰，旨在讓“營銷引領 模式創新 資源聚焦 利潤導向”的思路深入每個人心里，確保指標落實，確保指標達成。
為了這次重要會議高效、成功召開，2月15日、16日公司營銷中心OTC部、醫療部、商務部等率先召開了本系統專業線會議，對當前市場形勢與任務指標、區域分解、落地方案等進行了深入研討，形成重要共識。本次指標落實大會參會人員既有一線營銷人員，也有營銷支持部門，生產、科研、供應、質量等多個部門負責人均參與進來，進行業務對接，了解市場需求，加強產銷聯動，以實際行動支持營銷、服務營銷。
大會首先由公司總經理楊朝林做施政報告。報告既全面到位又重點突出，既規劃長遠又有落地方案，是戰略與戰術的有機結合，尤其是對產品規劃做出的說明，5+1產品規劃指出了今年與今后幾年公司的重點發展方向，成為做好全年銷售工作的指導性意見。
營銷中心承接著指標達成的重任，營銷龍頭能不能高昂起來，營銷是重中之重。OTC部負責人張震、醫療部負責人楊寧寧、商務部負責人高敏分別上臺做承接報告。他們的報告指標分解到位、措施到位、過程控制到位、考核到位，有針對性的措施將成為完成指標的重要保障。
發展充分證明，只有各部門充分聯動，相互支持，彼此互應，只有團隊中的每個人都能站在企業發展的高度，宏濟堂才能攻艱克難，才能高質量地達成全年指標。為此，生產運營、人力資源、財務中心、中藥研究院、信息中心等負責人先后上臺，根據全年度工作重點，結合崗位特點，根據營銷工作需要，從產銷聯動、成本控制、人力支持、研發創新、信息化等不同方面，闡述了如何支持營銷、如何服務營銷。
集團一直倡導“工作學習化，學習工作化”，會議本身就是很好的培訓，就是很好的相互學習與提升的機會。本次會議有針對性地安排了成本分析、市場推廣、業務流程、質量管控四個專題培訓，對與會人員進行了全方位與系統的培訓。
各系統負責人做了承接報告，業務板塊負責人進行了針對性培訓，使與會人員進一步明晰了崗位要求、指標任務等，接下來進行的是目標責任書承接儀式與團隊展示。
OTC部負責人張震分別與省區經理及KA線經理簽訂目標責任書。OTC部商控線負責人陳建萍與各商控經理簽訂目標責任書。
簽約之后進行了團隊展示
公司常務副總經理王彬與中藥飲片廠負責人吳大力簽約后，吳大力分別與各銷售經理簽訂目標責任書
商務部、OEM部、國貿部、蒙脫石事業部共同上臺進行了團隊展示。
在“營銷引領 模式創新 資源聚焦 利潤導向”工作思路指引下，公司一月份銷售實現開門紅，銷售工作有了新突破，為實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。本次會議，對商務部回款標兵、醫療部月度營銷標兵、OTC部月度新客戶開發標兵、OTC部月度純銷標兵、OTC部月度銷售增長率標兵、OTC部月度銷量標兵進行了獎勵。
公司董事長做了重要講話，對會議的成功召開、對指標成功承接、對營銷人員表現出的決心給予肯定。希望各部門相互支持配合，支持營銷、服務營銷。
本次會議，既是指標落實、學習交流的會議，更是一次鼓舞士氣、展示團隊、提振精神的會議，會議的成功召開、目標責任書承接，為高質量達成全年指標打下了堅實基礎！
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發布時間：2020-03-29 00:00:00
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